protectia muncii

Angajamentul managementului in SSM

 Este nevoie de mai mult decat a spune ca iei in serios performanta SSM a organizatiei, va trebui sa va implicati prin actiune directa. Managerii pot demonstra angajamentul lor prin mai multe moduri. In primul rând, managerii trebuie să respecte normele de SSM al companiei. Apoi, în mod regulat sa participe la sedinte comitetului SSM. De asemenea, se pot lua in considerare urmatoarele idei.


Fa-ti timp să mergi la locurile de munca si sa discuti cu angajatii
Vizitati angajatii în locurile lor de munca.Vorbiti cu ei despre preocuparea. dvs. personala pentru securitatea muncii, apoi a ascultati preocuparile lor. Intreprinderea de actiuni cu caracter personal pentru a elimina situatiile periculoase si urmarirea  personala a realizarii actiunilor corective este extrem de importanta.
Analiza personala a rapoartelor de incident/accident
Atunci cand managerii se implica direct in analiza rapoartelor de incident, aceasta demonstrează importanţa informatiilor cuprinse in acestea. Urmariti  personal pentru a va asigura că sunt luate actiuni adecvate pentru a elimina cauzele incidentelor din organizaţia dvs. care ar putea conduce la mai consecinte mai grave. Asigurati-va  că acestea sunt actiuni pozitive, mai degraba decât punitive.
Integrarea SSM  în toate aspectele legate de planificare
In timpul procesului de planificare organizationala includeti obiectivele de SSM, apoi asigurati-va că bugetul include resurse adecvate pentru imbunătăţirea performantei SSM. Comunicaţi performanta organizatiei, asteptarile de performanta viitoare, scopuri, obiectivele la nivel de conducere si la nivel de angajat. Pentru a incuraja o schimbare durabilă în cultura de SSM a organizaţiei, faceti din acesta un punct de revizuire a progreselor organizatiei.
Permite angajaţilor sa se implice în procesele de SSM
Identifica domeniile în care angajatii pot deveni activ implicati în procesele de SSM si incurajeaza participarea acestora, alocand timp de lucru pentru aceste activitati. Adresati-va angajatilor cu competente specifice sa participe la proiectele de imbunatatire a SSM. Apoi recunoasteti implicarea si eforturilor acestora.
 
Nimic nu energizeaza eforturile de imbunatatire a performantei SSM a unei organizatii de mai mult decat implicarea angajaţilor.

Angajamentul managementului in SSM

Este nevoie de mai mult decat a spune ca iei in serios performanta SSM a organizatiei, va trebui sa va implicati prin actiune directa. Managerii pot demonstra angajamentul lor prin mai multe moduri. In primul rând, managerii trebuie să respecte normele de SSM al companiei. Apoi, în mod regulat sa participe la sedinte comitetului SSM. De asemenea, se pot lua in considerare urmatoarele idei.

Fa-ti timp să mergi la locurile de munca si sa discuti cu angajatii
Vizitati angajatii în locurile lor de munca.Vorbiti cu ei despre preocuparea. dvs. personala pentru securitatea muncii, apoi a ascultati preocuparile lor. Intreprinderea de actiuni cu caracter personal pentru a elimina situatiile periculoase si urmarirea  personala a realizarii actiunilor corective este extrem de importanta.
Analiza personala a rapoartelor de incident/accident
Atunci cand managerii se implica direct in analiza rapoartelor de incident, aceasta demonstrează importanţa informatiilor cuprinse in acestea. Urmariti  personal pentru a va asigura că sunt luate actiuni adecvate pentru a elimina cauzele incidentelor din organizaţia dvs. care ar putea conduce la mai consecinte mai grave. Asigurati-va  că acestea sunt actiuni pozitive, mai degraba decât punitive.
Integrarea SSM  în toate aspectele legate de planificare
In timpul procesului de planificare organizationala includeti obiectivele de SSM, apoi asigurati-va că bugetul include resurse adecvate pentru imbunătăţirea performantei SSM. Comunicaţi performanta organizatiei, asteptarile de performanta viitoare, scopuri, obiectivele la nivel de conducere si la nivel de angajat. Pentru a incuraja o schimbare durabilă în cultura de SSM a organizaţiei, faceti din acesta un punct de revizuire a progreselor organizatiei.
Permite angajaţilor sa se implice în procesele de SSM
Identifica domeniile în care angajatii pot deveni activ implicati în procesele de SSM si incurajeaza participarea acestora, alocand timp de lucru pentru aceste activitati. Adresati-va angajatilor cu competente specifice sa participe la proiectele de imbunatatire a SSM. Apoi recunoasteti implicarea si eforturilor acestora.
 
Nimic nu energizeaza eforturile de imbunatatire a performantei SSM a unei organizatii de mai mult decat implicarea angajaţilor.